現代企業(yè)人力資源與業(yè)務連接緊密，而且企業(yè)的人力資源管理成熟階段越高，越需要使用人力資源系統(tǒng)實現信息化管理，那企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)怎樣建設？

企業(yè)人力資源數字化管理信息化推進不是簡單的事，轉型失敗的企業(yè)案例亦比不少見，企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設必須要合理規(guī)劃：

首先要更新管理觀念：

人力資源信息系統(tǒng)不是企業(yè)人力資源管理的萬能解藥，其是需要依附企業(yè)完善的管理體系運行，先進的系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導，而且還需要員工的積極配合，企業(yè)首先應讓員工接受先進的管理思想，尤其是人力資源內部工作人員，必須轉變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，這樣才有助于信息化的建設。

選擇適合的人力資源系統(tǒng)產品：

市面上人力資源系統(tǒng)選擇有很多，不同企業(yè)的人力管理狀況是有較大差異，所以人力資源管理系統(tǒng)是個性化很強的產品，市面上人力資源系統(tǒng)選擇有很多，所以功能滿足度必然是企業(yè)選型過程考量的重點方面，不以低價為主要選擇方向，只有能夠幫企業(yè)解決管理問題，系統(tǒng)的上線應用才有價值。同時還要關注操作性，這樣才有利于系統(tǒng)在企業(yè)內的推廣使用。

分階段實施，逐步推進：

目前人力資源信息系統(tǒng)產品功能完善，涵蓋的應用模塊十分多，企業(yè)若是所有功能全面鋪開往往會大幅增加成本和精力。所以人力資源信息系統(tǒng)建設應從一個重點入手，前期先著重提高人力資源管理的工作效率，從基礎的人事、考勤、薪酬、招聘等事務功能著手，取得成效，然后再逐步擴展，構建戰(zhàn)略人力資源管理體系。

系統(tǒng)“投用”不能作為項目建設的終點：

企業(yè)人力資源信息化建設不是系統(tǒng)成功實施上線就結束了，人力資源信息化是長期推進的過程，要做好員工的培訓，保障員工能上手應用系統(tǒng)，平時要注意系統(tǒng)的維護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運行。而且隨著企業(yè)的發(fā)展其管理需求也在變化，這亦都要求系統(tǒng)運行后進行定期分析評估和改進升級以適應不斷變化的業(yè)務管理需求。

企業(yè)在進行人力資源系統(tǒng)建設過程，必須樹立正確的信息化觀念，切忌貪大求全，要根據需求量體裁衣。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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